Potenzialità & Valori.
Cosa muove davvero le persone? Non gli incentivi. Non i job title. Sotto, ci sono talenti inespressi e valori personali. Una giornata per imparare a vederli.
L'idea
I valori sono la mappa nascosta delle decisioni.
Ogni persona prende decisioni coerenti con i propri valori — anche quando non li sa nominare. Quando il manager riesce a leggerli, smette di dire 'non lo capisco' e inizia a costruire ponti.
Allo stesso modo, ogni team ha potenzialità latenti che il sistema non sa attivare. Il manager-coach impara a riconoscerle e a creare le condizioni perché emergano.
La giornata
Mattino: valori. Pomeriggio: potenzialità.
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Apertura e cornice
Cosa intendiamo per valori in ottica coaching, distinzione tra valori dichiarati e valori agiti.
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Esercizio sui valori personali
Lavoro individuale e in coppia per identificare i propri tre valori-guida.
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Riconoscere le potenzialità
Modello dei talenti naturali e griglia di osservazione applicabile al proprio team.
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Laboratorio sui casi
Ogni partecipante porta un collaboratore difficile da decifrare: lo leggiamo insieme.
"Da quando ho identificato i suoi valori, le mie conversazioni con lei hanno smesso di essere battaglie. Sono diventate negoziazioni utili.
— S.R., HR Director — workshop 2024
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