Crescita rapida
L'azienda è raddoppiata in tre anni e i ruoli, i processi e la cultura non hanno tenuto il passo.
La diagnosi viene prima della cura.
Lavoriamo con la direzione e con le persone-chiave per fotografare l'azienda com'è davvero — e disegnare insieme l'azienda che vorrebbe diventare.
Fig. 02 — Briefing direzionale
Sede cliente · Veneto
Nota di studio
"Capire prima di proporre. Sempre."
— Metodo Xamar, art. 3
Quando ci chiamano
Quattro momenti tipici in cui un'azienda decide di fermarsi a guardare.
Riorganizzazione
Una nuova struttura, una fusione, un cambio di assetto: serve accompagnare le persone, non solo l'organigramma.
Passaggio generazionale
La famiglia imprenditoriale prepara la successione e ha bisogno di un confronto esterno e neutro.
Tensione interna
Conflitti latenti, turnover anomalo, segnali deboli che diventano forti: serve capire cosa sta accadendo davvero.
Come lavoriamo
Un percorso in cinque tempi.
Niente report di 200 pagine. Solo il livello di dettaglio che serve a decidere e ad agire.
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Briefing
Una conversazione ampia con la committenza per definire domanda e perimetro.
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Discovery
Interviste, osservazione, dati interni: 3-6 settimane di ascolto strutturato.
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Restituzione
Un documento sintetico (max 20 pagine) e una giornata di confronto con la direzione.
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Disegno
Co-progettazione del piano di intervento con responsabili e key people.
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Accompagnamento
Sessioni mensili di steering, coaching ai responsabili, indicatori condivisi.
A cosa serve davvero
Cosa cambia in azienda dopo un percorso di consulenza Xamar.
Una visione condivisa di cosa va bene e cosa va cambiato.
Ruoli più chiari, perimetri di responsabilità definiti.
Un piano d'azione con priorità, tempi e responsabili.
Indicatori semplici per monitorare il cambiamento.
Una direzione più allineata sulle decisioni difficili.
Una cultura interna leggermente più consapevole — punto di partenza per il resto.
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