XAMAR
Chi Siamo

Da quasi 25 anni al fianco di persone e aziende.

Consulenza, formazione e coaching umanista. Una missione sola: risvegliare il benessere professionale e umano, dentro e fuori dalle organizzazioni.

Maria Baggio, fondatrice di Xamar, al lavoro sui suoi appuntidal 2001
fondatrice · coach umanista

Maria Baggio.

Maria è la voce e la visione di Xamar. Consulente e coach umanista, guida da 25 anni percorsi individuali e organizzativi con uno stile che unisce ascolto profondo e visione strategica. La sua convinzione operativa: il potenziale c'è già — il lavoro del coach è farlo emergere.

"Aiutiamo le persone a vedere ciò che non stanno vedendo."
"Ho scelto di fare questo lavoro perché credo che ogni impresa abbia un'anima e che preservarla, soprattutto nei momenti di cambiamento, faccia la differenza tra un'evoluzione autentica e una perdita di identità."
AscoltoAutenticitàVisioneCreatività
diario di bordo

Venticinque anni,
una sola rotta.

Le tappe che hanno costruito Xamar: accreditamenti, metodo, persone. Un percorso continuo, dal 2001 a oggi.

  1. 2001

    Xamar nasce come società di consulenza e formazione aziendale presso le PMI.

  2. 2005

    Diventa Ente di Formazione Accreditato dalla Regione Veneto per la formazione Continua.

  3. 2011

    Acquisisce nuovi accreditamenti dalla Regione Veneto per la formazione Superiore e Servizi al Lavoro.

  4. 2014

    Inizio attività di coaching nelle aziende per gli imprenditori e manager.

  5. 2017

    Il primo percorso di Coaching riconosciuto in Veneto prende forma. Nasce il metodo umanista IN-OUT: dentro-fuori, potenziale-azione.

  6. 2018

    Avvio del progetto di sviluppo per il benessere della persona con Happiness Academy, con corsi di formazione e consulenza dedicati al benessere individuale e per la ricerca della felicità.

  7. 2020

    Avvio di Xamar Campus, piattaforma ad hoc per la didattica online.

  8. Oggi

    Un unico metodo, 3 approcci: consulenza, formazione e coaching. 3 pratiche, un unico modo di stare accanto alle persone e alle imprese.

e il viaggio continua
il metodo

IN-OUT Coaching

Il metodo è il cuore del nostro lavoro: due tempi che si alternano per tutta la durata di ogni percorso. Prima si guarda dentro, poi si agisce fuori.

IN

L'inesauribile potenziale

La consapevolezza del proprio potere, della propria creatività, delle proprie risorse latenti. Il primo movimento è verso l'interno: ascolto, riconoscimento, presenza.

OUT

Re-investire nel mondo

Un processo di realizzazione di sé che diventa stimolo per gli altri. Migliora l'approccio al lavoro, le performance e le relazioni professionali.

Maria Baggio durante una sessione di ascolto individuale
Ogni percorso comincia da un ascolto reale, non da un modello.
come leggiamo le persone e le organizzazioni

Le tre dimensioni

Ogni percorso Xamar lavora contemporaneamente su tre piani. Trascurarne uno significa ottenere cambiamenti che non durano.

Individuale

La persona: consapevolezza, motivazioni, automatismi, obiettivi. È il piano dove nasce ogni scelta reale.

Relazionale

Le relazioni di lavoro: come ci si parla, come si decide insieme, come si gestiscono conflitti e feedback.

Organizzativa

La struttura: ruoli, processi, cultura. È il piano che rende il cambiamento sostenibile nel tempo.

il processo

Sette step, un percorso

Il metodo IN-OUT si sviluppa in sette step. Qui sotto la struttura: i contenuti di dettaglio degli step intermedi sono in fase di revisione con la fondatrice.

  1. 01

    Il colloquio iniziale

    Un incontro senza impegno per capire il contesto, l'obiettivo reale e se siamo le persone giuste per accompagnarlo.

  2. 02

    Step 02

    Contenuto in definizione — testo da confermare con Xamar.

  3. 03

    Step 03

    Contenuto in definizione — testo da confermare con Xamar.

  4. 04

    Step 04

    Contenuto in definizione — testo da confermare con Xamar.

  5. 05

    Step 05

    Contenuto in definizione — testo da confermare con Xamar.

  6. 06

    Step 06

    Contenuto in definizione — testo da confermare con Xamar.

  7. 07

    La verifica dei risultati

    A chiusura percorso rileggiamo insieme gli obiettivi iniziali, misuriamo cosa è cambiato e definiamo come mantenerlo nel tempo.

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