Onboarding manageriale per nuovi team leader.
Una scaleup tech padovana — 50 persone, cresciuta del 60% in due anni — aveva appena promosso cinque sviluppatori a team leader. Tutti talentuosi, nessuno preparato. Ci hanno chiesto un percorso che funzionasse davvero per loro, e che durasse i primi sei mesi del nuovo ruolo.
I cinque promossi
Cinque storie diverse, una stessa transizione.
Da peer a capo
Quattro su cinque dovevano gestire ex colleghi diretti. La sfida più sottovalutata di ogni promozione.
Da fare a delegare
Tutti avevano un'identità professionale costruita sull'essere bravi tecnici. Lasciare il fare è stata la perdita più dolorosa.
Da una a due lingue
Continuare a parlare con gli sviluppatori e iniziare a parlare con il management. Tradurre, non solo riportare.
Da risposte a domande
Smettere di essere quello che sa, iniziare a essere quello che chiede al team di pensare.
Il programma
Sei mesi su tre dispositivi paralleli.
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Coaching individuale
Sei sessioni 1:1 con un executive coach Xamar. Riservate. Su agenda libera.
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Peer learning
Un incontro mensile di 2 ore tra i cinque team leader, facilitato da un nostro consulente. Casi reali, intervisione.
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Supervisione con il CTO
Una sessione mensile a tre (team leader + CTO + nostro coach) per allineare aspettative e dare feedback bidirezionale.
"I primi sei mesi sono quelli in cui un nuovo manager o impara il mestiere o si convince di non essere portato. Avere qualcuno accanto in quel momento ha fatto la differenza per tutti e cinque.
— CTO — cliente
5/5
team leader confermati nel ruolo
−60%
Tempo medio per la prima decisione difficile presa
+45%
engagement dei team gestiti (survey 6 mesi)
100%
team leader che chiederebbero il programma a un collega
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Iniziamo a parlarne
Hai promosso un nuovo team leader?
I primi sei mesi sono quelli che decidono. Possiamo accompagnarli.