Analisi dell'organizzazione e del clima
Test su tutta l'azienda e interviste alle figure chiave per far emergere bisogni e criticità in modo oggettivo.
Zootecnico · oltre 150 dipendenti
Il passaggio generazionale.
In un'azienda familiare del settore degli integratori per animali, Xamar accompagna il passaggio alla seconda generazione, unendo sviluppo manageriale, continuità dei valori e nuova governance.
- Settore
- Integratori per animali
- Fondatori
- 2 fratelli
- Seconda generazione
- 7 figli in ruoli chiave
- Prospettiva
- Verso il 2027
La richiesta dell'azienda
Il punto di partenza.
L'impresa, fondata da due fratelli, ha visto nel tempo l'ingresso di sette figli: quattro da un ramo familiare e tre dall'altro, inseriti in ruoli chiave. All'avvio del percorso, descritto nel documento come quattro anni prima, mancava una direzione strutturata.
Le decisioni erano accentrate nei due soci fondatori e nella moglie di uno di loro, responsabile dell'amministrazione. Un malcontento diffuso e una certa confusione operativa segnalavano che le persone non si sentivano guidate.
La sfida
Garantire la continuità aziendale attraverso la seconda generazione, passando da una gestione prevalentemente emozionale a una direzione manageriale solida, senza perdere l'identità dell'impresa.
La proposta Xamar
Un intervento integrato.
Assessment individuale
Mappatura delle competenze e del potenziale di responsabili e familiari, per confermare i ruoli con maggiore consapevolezza in vista della nuova Direzione Generale.
Percorso formativo duale
Formazione tecnica esterna al CUOA per favorire il confronto, insieme al coaching individuale per sviluppare soft skills, leadership e gestione relazionale.
Lo sviluppo
Il cambiamento, sul campo.
Il progetto ha portato all'inserimento di un giovane Direttore Generale interno. Dopo aver frequentato il corso di Manager Coaching, ha scelto di estendere questa cultura a tutti i responsabili aziendali.
Il lavoro è passato dallo sviluppo della managerialità alla costruzione di una visione imprenditoriale condivisa, accompagnando le responsabilità operative con una riflessione su mission, vision e valori.
I risultati raggiunti
Cosa è cambiato.
Autonomia operativa
I responsabili hanno sviluppato capacità relazionali e gestionali per guidare i team in modo indipendente, diventando referenti solidi e autonomi per il Direttore Generale.
Continuità valoriale
Il lavoro su mission, vision e valori ha permesso di trasferire il DNA dei fondatori alla nuova generazione, affinché le radici dell'azienda sostengano la crescita futura.
La prospettiva futura
Verso il 2027: una governance per il futuro.
Il percorso descritto nel documento sta preparando il terreno per la creazione di una holding. Questa è una prospettiva di sviluppo, distinta dai risultati già raggiunti.
Un doppio ruolo da riconoscere
La seconda generazione è accompagnata a distinguere il ruolo di manager operativo, nel quotidiano, da quello di imprenditore strategico nella futura holding.
Investimenti e visione condivisa
L'obiettivo è valutare con competenza gli investimenti futuri e costruire una governance moderna, unita e orientata al domani.
Il traguardo prospettato nel documento è la piena consapevolezza di queste due responsabilità: gestire l'azienda oggi e guidarne insieme l'evoluzione futura.
Parliamo del futuro della vostra azienda.
Un confronto per comprendere il contesto e gli obiettivi del vostro percorso.