Coaching
organizzativo.
Dall’ascolto delle persone al cambiamento dell’azienda.
Parliamo della vostra azienda
Non un servizio isolato.
La nostra lente sull’azienda.
Il coaching organizzativo Xamar, a Rosà, affianca aziende, responsabili e team nel riconoscere talenti, migliorare le relazioni e sviluppare la leadership. Parte da un assessment centrato sulle persone e si integra con consulenza e formazione.
Quando entriamo in azienda, non ci fermiamo ai numeri: osserviamo le persone, i loro ruoli e il modo in cui lavorano insieme, per definire interventi coerenti con le necessità dell’organizzazione e la sua visione strategica.
Una fotografia autentica.
Una rotta condivisa.
La storia dell’impresa ci aiuta a comprendere ciò che è diventata. L’ascolto ci permette di capire dove può andare.
Ascoltare le figure chiave
Concordiamo con la direzione le persone da coinvolgere. L’ascolto attivo fa emergere necessità organizzative direttamente dal campo.
Leggere l’organizzazione reale
Mappiamo talenti, capacità e competenze, insieme a ruoli, macro-processi e cultura aziendale. Verifichiamo dove le persone sono valorizzate e dove rivedere le funzioni.
Condividere la rotta
Restituiamo una fotografia autentica dell’azienda e della sua storia. Ogni evidenza viene condivisa e rivista con la proprietà o con chi guida la visione strategica.
La persona. Le relazioni.
La leadership.
Una volta definito il quadro, il coaching prende forma lungo tre direttrici, intrecciandosi con la consulenza e la formazione.
Individuale
Un percorso dedicato allo sviluppo del singolo: performance, talento e competenze effettive.
Valorizzare le potenzialità della persona e accompagnarne la crescita nel ruolo.
Orizzontale
Lavoriamo sui legami tra reparti diversi, per rendere più fluido il confronto e la collaborazione.
Superare i silos organizzativi e migliorare la comunicazione tra le funzioni aziendali.
Verticale
Osserviamo come il responsabile comunica, guida il gruppo e trasferisce valore alla squadra.
Rafforzare la leadership e migliorare la gestione delle persone all’interno del team.
Il sapere. Il consiglio.
Il cambiamento che resta.
- La formazione
dà il sapere. - Colma i gap conoscitivi e trasferisce strumenti e linguaggi comuni. Il sapere diventa competenza quando viene messo in pratica.
- La consulenza
dà il consiglio. - Agisce sui processi e sulla struttura organizzativa, offrendo indicazioni tecniche per affrontare le necessità dell’impresa.
- Il coaching
fa emergere le risposte. - Non impone soluzioni: attraverso domande, ascolto e maieutica, fa emergere le risorse delle persone e ne orienta il potenziale. Aiuta a interiorizzare il cambiamento e a renderlo sostenibile nel tempo.
Il potenziale umano,
nel lavoro di ogni giorno.
Talenti valorizzati
Riconoscere competenze e potenzialità, mettendo le persone nelle condizioni di crescere nel proprio ruolo.
Collaborazione tra reparti
Ridurre le barriere tra funzioni e rendere più fluido il confronto quotidiano.
Leadership più consapevole
Aiutare i responsabili a comunicare e a guidare il team con maggiore attenzione alle persone.
Cambiamento interiorizzato
Trasformare strumenti e nuove consapevolezze in comportamenti concreti e sostenibili.
Partiamo da una domanda.
Che cos’è il coaching organizzativo Xamar?+
È un approccio centrato sulle persone che aiuta a leggere talenti, ruoli, relazioni e cultura aziendale. Si integra con consulenza e formazione per tradurre l’analisi dell’organizzazione in interventi concreti.
Qual è la differenza tra coaching, consulenza e formazione?+
La consulenza offre consigli tecnici su processi e struttura. La formazione trasferisce conoscenze, strumenti e linguaggi comuni. Il coaching utilizza domande e ascolto per far emergere soluzioni e aiutare le persone a interiorizzare il cambiamento.
Come inizia un intervento di coaching in azienda?+
Con un assessment centrato sulle persone: insieme alla direzione individuiamo le figure chiave, ascoltiamo le necessità e mappiamo competenze, ruoli, macro-processi e cultura aziendale. Le evidenze vengono condivise con chi detiene la visione strategica.
Quali sono le tre dimensioni del coaching aziendale?+
Il coaching individuale sostiene talento e crescita nel ruolo. Quello orizzontale lavora sulle relazioni tra aree e funzioni. Quello verticale osserva il team e la leadership del responsabile, con attenzione alla comunicazione e alla gestione delle persone.
Chi viene coinvolto nel percorso?+
La proprietà o chi guida la visione strategica, le figure chiave concordate con la direzione e, in base alle necessità emerse, singole persone, responsabili, team o funzioni aziendali.
Quanto dura e quanto costa un percorso?+
Durata e investimento dipendono dal contesto, dalle persone coinvolte e dagli obiettivi condivisi. Il percorso è su preventivo: contattate Xamar per confrontarvi sulle necessità della vostra azienda.
Che cosa può emergere
nella vostra azienda?
Confrontiamoci su persone, relazioni e obiettivi. Da qui definiamo un percorso su misura, con durata e investimento su preventivo.
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