Il passaggio del testimone in una PMI di famiglia.
Una PMI manifatturiera veneta, 50 persone, in crescita. Il fondatore sente che è il momento di passare gradualmente il timone al figlio, ma i tempi e i modi non sono chiari.
Contesto
Un'azienda familiare fondata negli anni '80, 50 dipendenti, mercato B2B specializzato. Il fondatore, 62 anni, è ancora operativo a tempo pieno. Il figlio è entrato in azienda da 5 anni, con un ruolo di responsabilità operativa ma senza una vera delega decisionale.
La sfida
Come gestire un passaggio generazionale che non sia un salto nel vuoto? Come chiarire ruoli, deleghe e stili senza rompere le relazioni? Come rassicurare i middle manager storici che il futuro sarà comunque coerente con la cultura aziendale?
Le tappe del progetto
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Ascolto e diagnosi
Interviste individuali con proprietà, figlio, direzione operativa e responsabili storici.
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Restituzione condivisa
Sessione plenaria di restituzione: cosa è emerso, priorità di intervento, decisioni chiave da prendere.
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Coaching individuale padre + figlio
Percorsi paralleli di executive coaching per chiarire posizioni, deleghe e stile personale.
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Team coaching della direzione
6 sessioni di team coaching con la prima linea per allineare il funzionamento del comitato di direzione.
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Piano di transizione
Definizione di un piano di transizione biennale, con tappe chiare, deleghe scritte e follow-up periodici.
Cosa è cambiato
"Non ci aspettavamo che l'ascolto potesse essere così potente. Alla fine del percorso, le decisioni difficili erano già state prese senza che nessuno se ne accorgesse."