Il coraggio di cambiare rotta.
Una professionista con 15 anni di esperienza in una multinazionale sente che il ruolo attuale non le corrisponde più. Non sa ancora cosa vuole diventare, sa solo che così non può continuare.
Contesto
Manager di funzione in una multinazionale, 42 anni, carriera solida. Ha ricevuto una proposta di promozione ma qualcosa dentro le dice di fermarsi. Non è demotivata: è disallineata.
La sfida
Come distinguere una crisi di ruolo da una crisi personale? Come fare emergere una visione senza forzare risposte? Come costruire un piano d'azione che sia coraggioso ma anche sostenibile per lei e per la sua famiglia?
Le tappe del progetto
- Tappa
Contratto e obiettivi
Prima sessione dedicata a definire l'obiettivo del percorso e il patto di lavoro.
- Tappa
IN — l'ascolto profondo
Sei sessioni per esplorare valori, risorse, credenze, aspirazioni sotto la superficie.
- Tappa
La visione
Emerge un'immagine di sé nuova: un ruolo di consulente autonoma nel suo settore.
- Tappa
OUT — il piano d'azione
Quattro sessioni per progettare tempi, passaggi, comunicazione con l'azienda attuale.
- Tappa
Follow-up trimestrale
Tre sessioni di verifica nei mesi successivi alla decisione.
Cosa è cambiato
"Non mi hanno detto cosa fare. Mi hanno aiutato a sentire cosa volevo. È stato molto più difficile — e molto più mio."